为了提升公司管理水平，加强企业管理，集团在全公司范围推行目标管理责任制，公司自上而下层层签订《经营管理目标责任书》。

《经营管理目标责任书》签订意义

2019年2月22日上午，集团高层《经营管理目标责任书》签署仪式在集团总部多媒体室隆重召开。集团董事长胥梓斌、总裁张红城、副总裁胥金普以及11位高管参加仪式。

会上，胥总对责任书的签订意义作阐述，指出：《经营管理目标责任书》的签订有利于提升企业管理，明确责任，标志着集团正式开启目标管理模式。人力资源负责人张雯对各板块《经营目标责任书》进行逐项解析。随后，11位高管作为受约方，与发约方董事长、总裁共同签订了《经营管理目标责任书》。

签订仪式结束后，高管表示目标的设定富有挑战性，要达成会有难度，势必竭尽全力，向目标发起冲击，以最大的努力寻求突破。

总裁对目标分解进行指导

总裁进行了方向性指导：要将总目标进行分解，自上而下逐级落实责任，从年度计划、季度计划到月度计划逐渐具体化。同时，要对目标进行过程管理，跟踪目标完成进度，发现问题及时解决，确保目标运行方向正确、进展顺利。

这是集团与高管首次签订经营管理目标责任书，是目标管理责任制在集团开始推行的标志，更是集团在企业管理模式上一次全新的探索。它对加强企业管理，明确高管责任，实现企业经营管理目标具有重要意义。

各板块举行经营目标管理责任书签署仪式

继2月22日集团《经营管理目标责任书》签订仪式成功举行后,零管中心、房管中心、兴盛油库等业务板块举行了《经营管理目标责任书》签订仪式。

签约人庄严宣誓

仪式中，各板块对全年工作总目标层层分解，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标。”签约人集体许下誓言，表示：2019年将带领团队，团结一致、精诚协作、务实拼搏、尽职尽责、竭尽全力，保证完成公司下达的全年经营管理目标。”

《经营管理目标责任书》在各板块内部的签订，完成了集团战略总目标的第二次分解，标志着目标管理责任制在集团的全面推行。我们相信，责任书将更好引领各部门，紧紧围绕战略目标，再创2019辉煌业绩。