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Talent Concept
人才理念
秉持“尊重人才价值、塑造人才品质、赋能人才发展”的理念，科发集团致力于打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，员工可以从平凡到不凡，从优秀到卓越，从卓越到超越，源源不断的人才在这里实现自己的人生梦想。科发集团始终坚持“人人皆为人才、人人皆可成才”的人才观念，建设“德才兼备、内外并重，任人唯贤、公平竞争”的人才全面发展环境，培养和造就一支诚信友善、热情周到、团结协作、开放创新、实干坚持、积极向上的实干队伍，共建百年科发。
Talent Echelon
人才梯队
结合集团发展战略，统筹规划后备人才梯队建设，科发集团建立并完善了三级人才梯队体系。一级梯队为高层管理者，二级梯队为中层管理者，三级梯队为基层管理者，优秀的校招毕业生和社招引进人才作为储备梯队人才。全面推动人才梯队职业发展路径规划，分为管理和技术两条发展线路。推行导师制，导师是对后备人才在思想品德、工作作风和业务技能等方面负有督导、支持、帮助责任的高一级管理人员，负责对后备人员进行职场辅导。同时公司的培训体系和实施计划中，把对后备人才梯队的培训列为专项内容，并根据人才梯队的发展情况对培训计划定期修正，通过培训赋能梯队人才发展。
Talent Fostering
人才培养
科发集团人才培养体系由高层后备团队的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“卓越经理人培训”和培养新入职员工的“管理培训生项目”组成。针对不同层次培养对象，设置不同课程，同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高。其中，管理培训生项目是集团人才梯队搭建和核心岗位继任计划的重要组成部分，是希望从优秀的应届毕业生中，培养未来业务领域的管理人才，用倾斜性的资源加以培养，助力优秀后备人才快速成长，实现自我价值。
Salary System
薪酬体系
外部竞争性：公司薪酬水平在市场竞争中具有显著的优越性，能够吸引优秀的人才加盟。
内部公平性：公司薪酬级别按照岗位的价值贡献、责任大小，知识能力高低，合理体现不同级别和差异。
长期激励性：公司薪酬结构与企业、团队和个人的绩效密切相关，以激励员工为导向，通过动态工资和奖金等
工资单元的设计激发员工工作积极性。
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