为了全面评估和总结2018年三季度工作，理清工作思路，为顺利完成全年各项任务奠定基础，2018年10月13至24日期间，集团公司召开了各业务板块第三季度工作总结大会。

董事长胥梓斌、总裁张红城、副总裁胥金普出席了零管中心、仓储批发中心、常平石油、房管中心、总部职能部门等板块工作总结大会。大会上，各板块总经理、职能部门负责人分别就2018年三季度的经营目标完成情况、重大事项落实情况、工作推进中存在的主要问题及四季度工作计划等进行了详细汇报。在认真听取了各板块、各职能部门的工作汇报后，集团公司领导一一做了点评，并对四季度工作重点进行了部署。

胥总指出，我们在管理经营上要苦练内功，国际和国内行业形势逼着我们要坚持不懈，持之以恒地做好精细化管理，精准化服务，精益化安全生产。

张总提出，各级管理干部要改变观念，提升管理，要实现“五个转变一个提倡”，即一是单纯经营管理向知识管理与经营管理相结合的方向转变；二是传统管理模式向现代代管理模式的方向转变；三是管理干部对业务全面管理向全面管理与专业管理相结合的方向转变；四是管理干部由发现问题向分析问题解决问题的方向转变；五是管理干部由管人理事向提升个人素质和职业素养的方向转变；一个提倡是鼓励大家积极学习知识、参与健康运动的新生活方式。同时，总裁向大家推荐书籍《管理十戒》，希望每个管理干部能对照重点，反省自己在管理工作中的改进点。

最后董事长做总结发言：第三季度各业务板块的任务基本完成，各职能部门的工作取得一定进步，在不断推进工作的同时，我们要统一思想：变是万物发展之根本，我们要以积极进取的心态面对新业务、新挑战、新压力；企业发展会不断遇到新难题，有的会超越我们过去的认知，而这是新常态，我们要敢于直面困难，勇于承担责任，善于解决问题，通过团结协作和优势互补，发挥团队的最大价值，努力开创各项工作新局面。

集团领导催人奋进的教导，激励着每一位管理干部，各业务板块第三季度工作总结大会圆满落下帷幕。